機(jī)械制造公司八分廠從小蔴苴搬遷到505廠房已經(jīng)一年多時間，從土建施工、設(shè)備搬遷調(diào)試、生產(chǎn)任務(wù)交叉作業(yè)到分廠技術(shù)支持、生產(chǎn)保障、管理架構(gòu)搭建；從搬遷初期生產(chǎn)任務(wù)緊，“兩地同時開工”、“邊搬遷邊生產(chǎn)”到場地、設(shè)備、人員的磨合……。八分廠始終堅(jiān)持以“穩(wěn)定和提高鑄件質(zhì)量”為目標(biāo)，并為此采取了一系列措施。
明確目標(biāo) 轉(zhuǎn)變工作思路
鑄件質(zhì)量既關(guān)乎八分廠的經(jīng)濟(jì)收入，也是主產(chǎn)品生產(chǎn)保障的根本源頭。為了主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度不拖延，鑄件合格率就必須得到保證。通過對分廠面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行分析，分廠總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定了年度鑄件產(chǎn)品合格率不低于75%的質(zhì)量目標(biāo)。分廠以黨支部主題活動為契機(jī)，統(tǒng)一思想，明確了以“提升鑄造及熱處理質(zhì)量，增強(qiáng)特種加工能力，擴(kuò)大八分廠贏利點(diǎn)，提高單位整體效益”的初心，確定了“緊盯重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展”的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)作用，通過黨支部與行政班子、工會、團(tuán)支部緊密結(jié)合，積極研討，組織相關(guān)管理、技術(shù)、操作等各方面人員，帶動廣大職工，圍繞目標(biāo)開展活動，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)過程管控，多個層面結(jié)合，為“穩(wěn)定鑄件質(zhì)量，確保分廠健康發(fā)展”建言獻(xiàn)策，形成全員投入，人人比貢獻(xiàn)的積極氛圍。
過程管控 措施層層到位
分廠從設(shè)備布局規(guī)劃調(diào)整、設(shè)施改造、職工工作環(huán)境改善等方面著手，與相關(guān)部門積極溝通、協(xié)調(diào)；在搬遷、人員配置等方面進(jìn)行方案設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃；在技術(shù)、操作、管理等層面采取各項(xiàng)措施。各班組在周例會進(jìn)行班組級的落實(shí)和安排；技術(shù)人員實(shí)行產(chǎn)品分工負(fù)責(zé)制，對工藝進(jìn)行優(yōu)化，編制新版作業(yè)指導(dǎo)書，并對現(xiàn)場工序進(jìn)行跟蹤服務(wù)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查力度；操作班組在制芯步驟中創(chuàng)新實(shí)行“分段責(zé)任制”集體操作模式，明確集體作業(yè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)制。通過梳理技術(shù)人員分管產(chǎn)品鑄件及其技術(shù)、工藝等，細(xì)化鑄件產(chǎn)品現(xiàn)場操作負(fù)責(zé)人，有效提升了操作工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。
分廠在每周生產(chǎn)管理例會和質(zhì)量分析會上對鑄造合格率及鑄件質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，對開展情況進(jìn)行落實(shí)和安排，并針對技術(shù)、操作層面上的質(zhì)量問題以PPT的形式，對鑄件質(zhì)量進(jìn)行通報和分析，對鑄件不合格原因等問題進(jìn)行查擺。由分廠及班組從工藝紀(jì)律、操作方法和注意事項(xiàng)等方面，提出相應(yīng)調(diào)整改進(jìn)措施，群策群力解決影響鑄造質(zhì)量的工藝難點(diǎn)和技術(shù)難題；對工人實(shí)際操作過程進(jìn)行跟蹤，檢查操作的工藝符合性、對工藝過程進(jìn)行確認(rèn)，對產(chǎn)品進(jìn)行大比率抽樣的3D砂芯掃描，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一工序。分廠還建立了“提高505工房鑄造生產(chǎn)線鑄件合格率” QC課題，以PDCA循環(huán)方式對差壓澆鑄的鑄件質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，目前為止，這些改進(jìn)措施都取得了不錯的效果。
黨政結(jié)合 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
分廠以黨支部主題活動為契機(jī)，支部黨員在工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動和增強(qiáng)了分廠全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，在團(tuán)結(jié)廣大職工群眾的同時，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新意識、集體意識，為黨支部和分廠完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。全體黨員和職工群眾通過共同努力，在管理、技術(shù)、操作等層面采取各項(xiàng)措施并加強(qiáng)過程控制，鑄件質(zhì)量得到穩(wěn)固提升，八分廠在順利完成鑄造生產(chǎn)車間從小麻苴到505搬遷的同時，做到了搬遷不影響生產(chǎn)、不影響質(zhì)量、不影響安全。鑄造合格率達(dá)77.58%，相較去年穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)并超過了預(yù)期目標(biāo)，其它各項(xiàng)分廠管理工作也得到穩(wěn)步提升，同時，大幅節(jié)約了原材料，降低了生產(chǎn)成本。
八分廠面對問題迎難而上，用實(shí)際行動和相應(yīng)對策完美的解決了分廠的困難，并且各方面都得到了提高。黨政結(jié)合，以黨建工作為抓手，以分廠業(yè)務(wù)工作為基石，分廠實(shí)現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)工作的“兩手抓”，基層黨組織的核心作用得以發(fā)揮，分廠隊(duì)伍的凝聚力和向心力大幅提高，相信未來的八分廠將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，推動各項(xiàng)工作再上一個臺階。